Una nueva forma de adquirir clientes
No somos una agencia.
Operamos una apuesta comercial.
Purple construye y gestiona el sistema de adquisición. El cliente aporta un producto sano y la capacidad de cumplir. Ambos ganan cuando el canal produce.
Ver cómo funciona ↓¿Qué pasaría si tu canal de adquisición se pagara con las ventas que produce?
Una agencia tradicional cobra por ejecutar, venda o no venda. Purple propone una relación distinta: diseñar una prueba acotada, poner capacidades y —cuando se acuerde— capital de pauta, y participar del revenue atribuible.
No es una promesa de ventas. Es una estructura para probar una oportunidad con reglas, límites y una lectura financiera común.
Dos partes ponen activos.
Una sola ecuación decide.
La alianza sólo funciona cuando la venta deja contribución suficiente para el cliente y para Purple.
- Margen e inventario
- Marca y ecommerce
- Fulfillment y postventa
- Estrategia y creatividad
- Media y tecnología
- Operación y medición
Revenue menos costos acordados, con un reparto transparente.
La participación exacta es un output del modelo: depende del margen, CAC, costos operativos, capital requerido y valor que cada parte necesita recuperar.
Mucho más que
comprar anuncios.
El cliente recibe un sistema comercial operado; no una colección de entregables aislados.
Estrategia
Oferta, audiencia, canal y reglas del piloto.
Paid media
Planeación, compra y optimización de adquisición.
Creatividad
Conceptos, contenidos, diseño y aprendizaje creativo.
Conversión
Ecommerce, experiencia y mejoras del recorrido de compra.
Medición
Tracking, atribución y lectura de unit economics.
Operación
Equipo y gestión punta a punta durante la prueba.
Capital
Pauta financiada por Purple cuando así se acuerde.
Primero recupera el capital de adquisición acordado. Después, la contribución restante remunera la estrategia y operación. Siempre existe un presupuesto máximo y una regla de salida.
Seis pasos.
Una decisión.
El objetivo no es sostener el experimento a toda costa. Es saber si vale la pena continuar.
- 01
Evaluamos
Precio, margen, costos variables, inventario y capacidad operativa.
- 02
Diseñamos
Duración, CAC a probar, capital máximo y reglas de atribución.
- 03
Construimos
Estrategia, creatividad, medición y experiencia de conversión.
- 04
Activamos
Lanzamos con presupuesto limitado y guardrails acordados.
- 05
Medimos
Ventas netas, CAC real, contribución y carga operativa.
- 06
Decidimos
Escalamos, iteramos o detenemos con evidencia financiera.
Agencia tradicional
vs. Purple.
No cambia sólo la forma de cobrar. Cambia qué incentivo gobierna la relación.
EN CORTOPurple participa cuando el sistema genera una venta medible y financieramente sana.
El producto ya tiene algo que defender.
- Margen suficiente y costos conocidos.
- Inventario disponible para un piloto real.
- Marca, producto o evidencia de demanda.
- Capacidad de fulfillment y postventa.
- Disposición a compartir datos y aprender.
La adquisición tendría que ocultar un problema.
- Margen insuficiente o desconocido.
- Producto todavía sin validar.
- Operación incapaz de cumplir el volumen.
- Expectativas de resultados garantizados.
- Sin trazabilidad de ventas ni costos.
Una relación más alineada, no libre de riesgo
Purple reduce el costo de aprender.
No elimina la incertidumbre.
Lo que el cliente evita
Un fee fijo completo antes de saber si existe un canal rentable, además de construir desde cero equipo, creatividad, medición y operación.
Lo que se comparte
La hipótesis comercial, el aprendizaje, el costo de una prueba acotada y la disciplina de detenerse si la economía no funciona.
Lo que el cliente conserva
Producto, inventario, cumplimiento, calidad, devoluciones, servicio y capacidad de responder a la demanda.
La propuesta
Danos un producto con margen, inventario y capacidad operativa.
Purple evaluará, construirá y operará el sistema necesario para demostrar si existe un canal de crecimiento rentable.
Primero hacemos que la ecuación cierre. Después decidimos cuánto apostar.